«Один мир, одна мечта, одно будущее» – это слоган университетского фестиваля международного студенчества «Ритмы мира» . О какой мечте идет речь?
У нас учатся 1600 иностранцев из Азии, Африки, Европы, Южной Америки. Мир един, и планета общая. Каждый человек хочет быть принятым и понятым вне зависимости от цвета кожи, языка и вероисповедания. И это не про компетенции.
В фестивале участвовали сотни студентов из других стран. Их количество растет? Почему они приезжают?
За пять лет их стало больше в 5 раз. Причина тому – политика открытости университета. А во-вторых, иностранцы ориентируются не только на конкретный вуз, но и на город, где царит атмосфера толерантности. Информация об этом передается из уст в уста от их земляков. Судя по всему, предыдущим студентам-иностранцам у нас очень понравилось .
Растет ли в ЧувГУ качество образования?
Дискуссии о том, как это качество измерить, никогда не прекратятся. Для школ есть ЕГЭ, а вот для бакалавров, специалистов и тем более магистров не существует единой системы оценки сформированности компетенций. Это слишком разнородная среда. Например, в рамках лишь одного направления в одном и том же вузе могут реализовываться несколько профилей. По большому счету, можно оценить качество обучения лишь комплексно: на основе государственной итоговой аттестации, достижений студентов на олимпиадах и конкурсах, исходя из мнений выпускников и оценок работодателей.
Как же выбирать абитуриенту?
Обращать внимание на отзывы выпускников и достижения обучающихся в данном вузе. Эту информацию можно легко добыть в Интернете. Рейтинги тоже кое о чем говорят, но я бы не стал их абсолютизировать . В любом университете есть факультеты-лидеры с четкими ориентирами и большим количеством партнеров, а есть направления, которые «притормозили» десятилетия назад и продолжают, к сожалению, жить старым багажом.
Если абитуриент поступил в ЧувГУ, хорошо учится и старается развиваться в других сферах, вы можете обещать, что он найдет хорошую работу?
Убежден, что молодой человек с такими ориентирами и желанием грызть гранит науки в любом вузе станет успешным, в том числе и в ЧувГУ.
Дворец культуры кратно увеличил посещаемость за последние пару лет. «Студвесна» достигла уровня, когда билеты распродаются за часы. Зачем вуз уделяет этому столько внимания?
Наш дворец – не только сцена, это десятки самых разных творческих студий. Многие студенты до поступления посещали музыкальные и художественные школы, и поскольку желание заниматься творчеством конструктивно, считаю, что университет должен по максимуму предоставить ребятам соответствующие возможности.
Еще один момент. В период подготовки к выступлениям представители разных направлений – «физики» и «лирики» – тесно общаются, и в результате возникают межфакультетские творческие коллективы. Назову это явление внутриуниверситетской поликультурностью , что, безусловно, обогащает атмосферу вуза.
В ЧувГУ учатся «Мисс России-2018» Юля Полячихина и «Мисс студенчество России-2018» Полина Яковлева . Две общепринято красивейшие молодые девушки страны. Это стечение обстоятельств или университет придумал особенный рецепт?
Пожалуй, такое бывает один раз в истории вуза, и далеко не каждого. Девушки шли к своим достижениям годы, прекрасно учились в школе и очень самоорганизованны. Они ведь из обычных хороших семей и добились своего упорным трудом . Причем успевают везде. Полина, например, староста группы, которая стала лучшей академической группой России в 2017 году. Конечно, университет поддерживает их во всех начинаниях.
Девушками Чебоксары определенно могут гордиться. Баскетболистки «Атланты» в этом году установили рекорд всероссийской «Лиги Белова» , проводят по две трехчасовые тренировки в день, вы часто посещаете их матчи. Цель – стать чемпионами России?
Именно так. Команде всего лишь три года, и без такой интенсивности и энтузиазма добиться успехов невозможно. Это огромная работа тренера Никиты Иванова, который занимается селекцией за пределами республики. Ни одна команда не обходится доморощенными спортсменками. К нам едут игроки из Санкт-Петербурга, Белгорода, Ярославля, Екатеринбурга, Челябинска, Вологды, Самары, Саратова, Кирова и поступают на разные факультеты. Значит, видят перспективу. Мы в десятке лучших команд страны в этом году – отличный результат, но есть где прибавить.
Один общественный деятель недавно сказал: «Новости из ЧувГУ доносятся эхом. У них есть какие-то невероятные достижения, но университет будто находится в информационном коконе». Вы согласны с ним?
Мы выигрываем гранты по ряду направлений в федеральных конкурсах, получаем поддержку в рамках целевых программ, выполняем многомиллионные проекты для российской индустрии . Несколько лет подряд наши студенты – призеры всероссийских конкурсов среди академических групп, победители конкурсов Росмолодежи и самых разных фондов. Например, «Русский мир» доверил нам проект продвижения русского языка за рубежом. Рассказывать можно долго, но в целом это результат появления возможностей для реализации в совершенно разных направлениях. В одном только Волонтерском центре работают спортивные и социальные волонтеры, волонтеры Победы, экодесант, волонтеры-доноры и другие.
Почему общественность не очень хорошо осведомлена? Это камень в наш огород, вероятно, мы не занимаемся освещением упомянутых событий так активно, как стоило бы. Будем исправлять ситуацию.
Вы так рассказываете, будто десятки побед в общероссийских конкурсах в год абсолютно типичны. Складывается ощущение, что в Чувашии есть университет, а за забором другой мир, живущий в параллельной вселенной.
Это заблуждение. Гранты, может, и федеральные, но точка приложения – наша республика, наш город, наши люди. Например, студенты помогают престарелым, людям с ограниченными возможностями здоровья. Кто они? Наши сограждане, земляки, живущие здесь, на соседней улице. Мы целенаправленно работаем на то, чтобы в нашем регионе рос уровень жизни. Только что ребята вернулись из Крыма, где участвовали в раскопках на местах сражений воинской части, где служили многие уроженцы Чувашии. Были найдены останки нескольких бойцов и один так называемый «смертный» солдатский медальон, это большая редкость. Не думаю, что принципиально, кто профинансировал поездку. Важно, что общество получило в результате.
Осенью один из дизайнеров подверг критике облицовку нового корпуса университета. Якобы это безвкусно. Вы считаете эту критику конструктивной?
Мы всегда прислушиваемся к конструктивным предложениям экспертов. Проект разрабатывали не сотрудники университета, а специалисты в этой области. Он был открыт. Мы готовы учитывать любое мнение, соглашаться или не соглашаться с ним на стадии задумки и подготовки к реализации. Инструментов для взаимодействия общества с вузом достаточно. Например, объявлен открытый конкурс на создание бюста первого ректора университета Семена Федоровича Сайкина . Это не кулуарное поручение, а решение Ученого совета.
Какую цель перед университетом ставит вновь избранный лидер крупнейшего вуза Чувашии на новый пятилетний срок?
Нам необходимо не просто получить статус «опорного вуза» или улучшить показатели: увеличить объемы научных исследований, количество публикаций в международных базах научного цитирования и др. Мы должны серьезно продвинуться в качестве образовательно-научного процесса. Например, в части формирования современных образовательных программ. Безусловно, каждый вуз формирует их в соответствии с федеральными государственными образовательными стандартами. Но университет может привнести свою изюминку. Задача в том, чтобы наши программы стали уникальными, отвечающими на вызовы рынка, а для этого требуется сформировать соответствующую культуру в преподавательской среде. Мы должны сделать так, чтобы абитуриенты четко понимали, почему ЧувГУ особенный в сравнении с другими вузами страны.
Какая главная проблема стоит на пути к этому?
Задача модернизации учебно-лабораторной, исследовательской инфраструктуры вуза чрезвычайно важная. Но ключевой вопрос в другом: каждый сотрудник университета должен ясно видеть вектор нашего общего движения и свою конкретную задачу. Для этого нам предстоит внести достаточно изменений. Верно сказано: кадры решают все.
Какая помощь от общественности и работодателей вам понадобится?
Абитуриентам важно понимать, для чего они идут в наш университет. Родителям – способствовать в выборе, самим внимательно изучить возможности вуза. А работодателям, фактически получателям нашего «продукта», необходимо сигнализировать о требуемых новых компетенциях. Причем уже сегодня совместно формируются учебные планы, разрабатываются спецкурсы, работодатели формируют актуальные темы выпускных работ, главные и ведущие специалисты занимаются преподавательской деятельностью.
Есть ли проекты, где все три эти аудитории встречаются вместе?
Опыт Малого физмата уже тиражируется и в прошлом году получил финансовую поддержку Министерства просвещения России и правительства Чувашии. Это 900 школьников, которые каждую субботу и воскресенье посещают занятия по математике и физике с преподавателями университета. Или, например, уникальная система подготовки кадров по направлению «Электроэнергетика и электротехника», разработанная совместно с предприятиями кластера. Дело в том, что мы не только допускаем, но и приветствуем трудоустройство в период обучения студентов как бакалавриата, так и магистратуры.
Для получения статуса «опорного» университет должен выполнить ряд амбициозных критериев. В чем удалось преуспеть?
Мы современный вуз с инновационными образовательными программами, которые трансформируются под запросы рынка.
Мы исследовательский вуз, поскольку наращиваем объемы грантов и хоздоговоров.
Мы вуз для молодежи, живущей полноценной жизнью и проявляющей себя в науке, культуре и спорте.
Но университет должен постоянно пополняться новыми кадрами . Важнейший ресурс – выпускники собственной аспирантуры и докторантуры. Кроме того, вуз обогащается, если получает подпитку из выходцев иных научных школ. Это позволяет посмотреть на самих себя свежим взглядом специалиста со стороны. Например, к нам присоединились два доктора технических наук из сибирских вузов, молодой кандидат химических наук из Перми, приехали ученые из Саранска.
Если я небольшой инвестор и хочу вложить деньги в разработки чувашских ученых, что сделать и куда обратиться, чтобы узнать про перспективные проекты?
Во-первых, читать журнал «Чувашия: территория инноваций». Во-вторых, есть ряд структур, готовых рассказать о существующих проектах, – научно-исследовательский отдел, инновационно-внедренческий центр, бизнес-инкубатор . Здесь можно обсудить проект стартапа и найти совместное решение.
Разговоров в обществе о том, что, будучи научным сотрудником, придется сводить концы с концами, стало меньше. Ученые научились зарабатывать?
Отношение государства стало иным. Во-первых, существует ряд конкурсов по поддержке как стипендией, так и грантами именно молодых ученых страны. Есть система поощрений на уровне каждого региона. Наши исследователи ежегодно получают такую поддержку и становятся лауреатами стипендий и обладателями грантов Президента России.
Во-вторых, молодые преуспевают в грантах для ученых всех возрастов за счет собственной мобильности. Активная позиция и кропотливая работа дают возможность зарабатывать в партнерстве с предприятиями. Порой исследования заказывают и физические лица. Недавно коллеги выполняли такой заказ по истории чувашского народа.
В-третьих, у крупных университетов, включая наш, есть внутренние программы поддержки. Мы помогаем тем молодым ученым, кто готовит кандидатскую или докторскую диссертацию. У них повышенный оклад и сниженная учебная нагрузка, но к таким сотрудникам предъявляются дополнительные требования по результативности работы.
Приведите пример успеха молодого ученого из Чувашии.
Отмечу одного, могут обидеться другие. Но если выбирать, назову плеяду молодых исследователей в области химии, которые ежегодно становятся победителями конкурсов Фонда Президентских грантов, Российского фонда фундаментальных исследований. В их активе и гранты крупнейшего грантодержателя в стране – Российского научного фонда. Далеко не каждый вуз имеет научные достижения такого уровня.
Вы стали ректором пять лет назад. Чем гордитесь больше всего?
Кем. Членами своей команды: преподавателями, сотрудниками, студентами. Горжусь тем, что они не только реализуют самые сложные задачи, но и выступают инициаторами начинаний. Про такую команду смело можно сказать: она восприимчива к инновациям. Именно это позволило выстроить новую систему профориентации, выявления и поддержки молодых талантов, модернизировать комплекс лабораторий, совершенствовать социальную инфраструктуру, побеждать в конкурсах федерального уровня.
Каким Вы видите университет через 5 лет?
Университет должен быть готов ответить на такие серьезные вызовы, как диверсификация образовательного процесса, эффективная подготовка специалистов всероссийского уровня, причем и по новым направлениям. В учебный процесс будет внедрена проектная деятельность. За пределами классических лекций студенты должны уметь созидать самостоятельно .
Акцент будет сделан на дополнительное образование, параллельное обучение. Нами уже подготовлена серия курсов, формирующих дополнительные компетенции, так называемые softskills: умение выстраивать коммуникации, работать в команде, готовить и защищать свои проекты .
Исследовательские проекты нашего вуза должны присутствовать в федеральной повестке.
Мы осуществим цифровизацию управленческого и иных процессов.
Учебные и учебно-лабораторные корпуса должны быть оснащены высокотехнологичным оборудованием и обладать современными интерьерами, где каждый уголок комфортен, чему-то учит и чем-то радует.
Приоткройте секреты ближайших проектов.
Назову федеральный проект «Дом научной коллаборации» , который будет заниматься биоинформатикой и робототехникой. Это пилотный опыт для вузов России. В том смысле, что школьники на уроках технологии будут работать в университете с нашими преподавателями и на нашем оборудовании. ДНК будет носить имя профессора Сергея Андреевича Абрукова, первого проректора по научной работе ЧувГУ.
Что бы Вы сказали своей команде, если бы все сотрудники и студенты сейчас были перед Вами?
Во-первых, слова благодарности. За пять предыдущих лет, по оценке учредителя, выпускников и работодателей, мы смогли достичь всех ключевых целей. Но чтобы реализовать наши цели, я призываю каждого не стесняться выступить «первой скрипкой» и быть инициатором изменений. При этом условии нет сомнений, что все самые смелые планы станут реальностью.